Unternehmen stärken & entwickeln
„Unternehmenskultur ist das, was geschieht,
wenn der CEO den Raum verlässt.“
Workshops & Führungskräfteprogramme
Maßgeschneiderte Formate für Unternehmen.
Führungskräfteentwicklung mit psychologischer Tiefe, systemischer Differenzierung und konsequentem Praxisbezug.
Appreciative Inquiry
Appreciative Inquiry kann man mit wertschätzender Untersuchung übersetzen.
Es geht um das Bejahen und Bestätigen von Stärken, Erfolgen und Potenzialen aus der Vergangenheit und der Gegenwart sowie um das Aufspüren und Begreifen, welche belebenden Faktoren einem System (Team, Organisation, Kommune oder Netzwerk) Energie, Excellence oder Vitalität geben. Auf der Grundlage dieser Faktoren wird eine positive Zukunft gestaltet.
Die Grundidee ist einfach: Menschen und Systeme bewegen sich in die Richtung, in die sie schauen; und die Fragen, die wir stellen, entscheiden darüber, was diese Richtung auszeichnet.
AI (Artificial Intelligence) konzentriert sich daher auf die Stärken, das Positive, das Potenzial eines Systems (z. B. Unternehmen, Organisation, Person) und stellt nicht die negativen Punkte in den Vordergrund. Im Gegensatz zu traditionellen Ansätzen werden beim AI Probleme nicht direkt bearbeitet, sondern in Änderungswünsche umformuliert. Diese Vorgehensweise ist auch deshalb sinnvoll, weil Führungskräfte und Geschäftsführungen häufig die kritischen Stimmen der Mitarbeiter fürchten. Statt zu sehr auf die kritischen Punkte zu schauen, wird direkt geschaut, was verändert werden kann, damit die Organisation lebendiger, erfolgreicher und wertschätzender wird. Die möglicherweise kritische Energie wird dadurch umschifft, kanalisiert und als Veränderungskraft genutzt.
Mediationen in Unternehmen
Konflikte in Unternehmen sind normal. Wir helfen dir, durch professionelle Mediationen Klarheit zu gewinnen. Als unabhängige Mediatorin kann ich dir in einem vertrauensvollen Rahmen helfen, die Konfliktursachen zu erhellen, zu klären und zu verbindlichen Lösungsschritten zu gelangen.
In welchen Fällen ist eine Mediation sinnvoll?
- Der Konflikt strahlt auf andere Bereiche im Unternehmen aus
- Diskussionen ufern ständig aus oder die Parteien befinden sich in einer Sackgasse
- Eine Konfliktpartei fühlt sich durch die vorgeschlagenen Lösungen unfair behandelt
- Die Parteien wollen, müssen oder werden auch in der Zukunft in Kontakt oder Beziehung bleiben
- Ein teurer und zeitlich aufwendiger Rechtsstreit soll vermieden werden
- Die Konfliktparteien kennen sich persönlich und es bestehen neben sachlichen Konfliktgründen auch andere Konfliktursachen (z.B. mangelnde Wertschätzung)
- Beide Parteien leiden an dem Konflikt und wünschen sich eine Mediation
- Beide Parteien wollen selbstverantwortlich an einer Lösung arbeiten
